Qu'allez-vous apprendre ?

Maîtrisez la gestion des exigences pour garantir le succès de vos projets

Dans le monde effréné de la gestion de projets, où les délais sont serrés et les attentes toujours plus élevées, maîtriser la gestion des exigences est plus qu’un atout – c’est une nécessité. C’est ce qui différencie les projets qui échouent de ceux qui surpassent les attentes.

Cette formation a été conçue pour vous donner les outils et les compétences nécessaires pour naviguer avec assurance dans cet environnement complexe, que vous soyez en mode agile ou traditionnel.

Ce que vous apprendrez :

Les fondamentaux de la gestion des exigences : Comprenez l'importance de leur rôle dans la réussite de projets de toutes tailles.
Techniques et outils pratiques : Maîtrisez des approches adaptées aux méthodologies agiles et traditionnelles pour collecter et analyser les exigences.
Traduire les besoins en action : Transformez les attentes des parties prenantes en exigences claires, mesurables et réalisables.
Gérer les changements avec agilité : Développez des compétences pour garder vos projets sur la bonne voie, même lorsque les exigences évoluent de façon inattendue.

Les bénéfices de cette formation :

Évitez les résultats insatisfaisants : Assurez-vous que les besoins des parties prenantes sont compris et traduits correctement dès le départ.
Prévenez les dépassements de coûts et les retards : Une gestion efficace des exigences vous permet de rester dans les limites de vos budgets et délais.
Garantissez la satisfaction des parties prenantes : Livrez des projets qui répondent réellement aux attentes.
Renforcez votre résilience face aux imprévus : Adaptez vos projets de manière proactive, peu importe les défis.

Cette formation n’est pas juste un ajout à vos compétences. C’est un levier pour transformer vos projets en véritables réussites.
Prenez les commandes, et faites de la gestion des exigences un atout stratégique.

Pour qui est faite cette formation ?

Cette formation est idéale pour les professionnels cherchant à renforcer leurs compétences en gestion des exigences afin de garantir le succès de leurs projets et de satisfaire pleinement les attentes des parties prenantes.

Pour quels métiers ?

Chefs de projet : Pour améliorer la gestion des exigences dans leurs projets, qu'ils soient agiles ou traditionnels
Product Owners et Scrum Masters : Pour optimiser la gestion des exigences dans des environnements agiles et traditionnels
Consultants en gestion de projet : Pour élargir leurs compétences en gestion des exigences pour mieux conseiller leurs clients
Analystes métiers et analystes fonctionnels : Pour collecter et analyser les besoins des parties prenantes
Autres... : Toute personne impliquée dans la planification, la conception ou la réalisation de projets, cherchant à assurer que les résultats répondent précisément aux besoins identifiés

Objectifs de la formation

Comprendre les concepts de base des exigences et de leur gestion dans un projet
Reconnaître les outils et techniques simples pour la collecte des exigences
Identifier le rôle des exigences dans la réussite d'un projet agile ou traditionnel

Programme

Activités préparatoires

Un test de positionnement TOSA : il permet d'évaluer vos compétences en début de formation
Une présentation des ressources pédagogiques qui seront utilisées pendant la formation
Pour les sessions à distance :
Une formation de prise en main à notre outil de classe à distance

Connaître les techniques avancées de collecte des exigences

Ateliers de spécification des exigences : planification et facilitation
Techniques d'interview avancées : écoute active et questionnement stratégique
Utiliser les personas pour la collecte des exigences
Atelier pratique : Réaliser une collecte des exigences dans des projets complexes

Réaliser une documentation efficace des exigences

Connaître les pratiques pour réaliser une documentation : clarté, concision et cohérence
Utiliser des modèles pour la documentation des exigences (cas d'utilisation, stories utilisateurs ...)
Gérer les versions de documents et contrôler les changements
Atelier pratique : Rédiger une documentation des d'exigences

Créer et gérer des user stories

Connaître les principes de rédaction des user stories : INVEST (Indépendant, Négociable, Valorisable, Estimable, Small, Testable)
Décomposer les grandes idées : De la vision du produit aux user stories :
Définir les critères d'acceptation et leur rôle dans les user stories
Atelier pratique : Écrire et réviser des user stories

Connaître les outils et techniques agiles pour la gestion des exigences

Connaître les rôles et responsabilités dans la gestion agile des exigences
Utiliser des outils pour pour la gestion des user stories et du backlog (Trello, JIRA (
Réaliser le suivi visuel des progrès grâce à l'utilisation des tableaux Kanban et Scrum :
Atelier pratique : Adapter des exigences en fonction du feedback des sprints

Comprendre le principe de la traçabilité des exigences

Comprendre l'importance et les bénéfices de la traçabilité des exigences
Établir un plan de traçabilité des exigences : de la collecte à la livraison
Créer et maintenir une matrice de traçabilité des exigences : création et maintenance
Atelier pratique : Créer une matrice de traçabilité des exigences

Appliquer la traçabilité dans la gestion des projets

Utiliser des outils pour le suivi et la traçabilité des exigences
Gérer les changements d'exigences et leur impact sur la traçabilité
Atelier pratique : Mettre en place d'un système de traçabilité des exigences dans un projet réel

Passage du test de compétences ASBEO® en ligne

Compétences développées

Atteignez les niveaux suivants sur vos compétences techniques et personnelles clés et boostez votre productivité.

Collecter et analyser des exigences

Pour maîtriser les méthodes avancées pour analyser les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles

Documenter les exigences

Pour vérifier et valider que les exigences sont correctement mises en œuvre et qu’elles correspondent aux attentes des parties prenantes

Gérer les changements d’exigences

Pour anticiper, planifier et intégrer les changements d’exigences sans perturber le bon déroulement du projet

Prioriser les exigences

Pour classer les exigences par ordre de priorité selon leur impact, leur faisabilité et les contraintes du projet

Vérifier et valider des exigences

Pour vérifier et valider que les exigences sont correctement mises en œuvre et qu’elles correspondent aux attentes des parties prenantes

Communication

Communiquer efficacement avec les équipes techniques et les parties prenantes pour s'assurer que les exigences sont bien comprises et partagées

Esprit d'analyse

Analyser les besoins des utilisateurs et à synthétiser les informations pour en extraire les exigences clés

Gestion du temps

Gérer les priorités et les délais dans un environnement où les exigences évoluent fréquemment

Négociation

Négocier avec les parties prenantes pour aligner les exigences avec les réalités du projet

Résolution de conflits

Résoudre les conflits autour des exigences de manière efficace et constructive

Les compétences techniques ( ) reflètent votre maîtrise des outils, tandis que les compétences personnelles ( ) valorisent vos aptitudes humaines.

Modalités & tarifs

1 200,00€ TTC* 2 jours (12 heures)

Formation à distance avec formateur

Apprenez depuis chez vous ou votre lieu de travail. Cette formation se déroule en petit groupe de maximum 5 participants, animée par un formateur expert.

* Tarification pour une personne en session inter-entreprise , exonération de TVA au titre de l'art.261-4-4a du CGI.

2 100,00€ TTC * 2 jours (12 heures)

Formation en centre avec formateur

Apprenez dans nos locaux en centre de formation. Cette formation se déroule en petit groupe de maximum 5 participants, animée par un formateur expert.

* Tarification pour une personne en session inter-entreprise , exonération de TVA au titre de l'art.261-4-4a du CGI.

Formation en intra entreprise

Offrez à vos équipes une formation 100% personnalisée, directement dans vos locaux ou à distance.

Nos formations intra-entreprise sont conçues pour répondre spécifiquement à vos besoins, en intégrant vos outils, vos méthodes de travail et vos objectifs.

2 400,00€ TTC * 12 heures

Formation en session privative avec formateur

La formation à distance est dispensée en sessions individuelles de classes virtuelles avec nos formateurs experts.

Vous bénéficierez de la liberté de choisir vos séances d'apprentissage, offrant une flexibilité inégalée pour s'adapter à votre emploi du temps.

Chaque séance, d'une durée de 1 à 2 heures, est pensée pour optimiser votre acquisition de compétences, rendant l'apprentissage pratique, efficace et entièrement adapté à votre rythme.

* Tarification pour une personne , exonération de TVA au titre de l'art.261-4-4a du CGI.

Financements possibles

Cette formation peut être financée par les dispositifs suivants :

Les Opérateurs de Compétences (OPCO),
France Travail.

Elle peut également être financée par votre entreprise dans le cadre de la formation professionnelle continue.

Informations pratiques

Une expérience préalable en participation ou en gestion de projets facilitera l'assimilation des concepts et des techniques présentés.

Prérequis pour formation en classe virtuelle
Disposer d’une connaissance de base de l’outil informatique.
Disposer d'un poste informatique muni d'une sortie audio ou d'un casque d'écoute, et d'une connexion internet.

Méthodes et moyens pédagogiques :
Petit groupe pour favoriser l'apprentissage : Maximum 5 participants

Séance de formation en classe à distance avec un formateur
Apports théoriques réalisés par formateur
Exercices pratiques à réaliser en direct sous la conduite du formateur
Feedbacks (retours) immédiats
Travail de réflexion avec le groupe

Ressources pédagogiques :
Supports de formation

Toutes nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap.

Vous pouvez contacter notre référent handicap pour adapter la formation à vos besoins.

Certification / Évaluation

Certification ASBEO

À l'issue de la formation, vous serez invité à passer un questionnaire en ligne afin d'évaluer votre niveau d'acquisition de compétences.

Modalités d'évaluation :

Type : QCM théorique
Modalité : En ligne
Moment : Dès la fin de la formation
Durée : 1 heure (20 questions)
Score d'obtention : 75% de bonnes réponses

Les prochaines sessions

Dates	Prix
Du 10/06/25 au 11/06/25	1 200,00€	Réservez ma place
Du 29/09/25 au 30/09/25	1 200,00€	Réservez ma place
Du 01/12/25 au 02/12/25	1 200,00€	Réservez ma place

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