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Formation Exceller dans la Gestion des Risques : Techniques Avancées pour une Performance Optimisée

Maîtrisez l’art de la gestion avancée : transformez chaque risque en levier de performance

2 jours (12 heures) Perfectionnement A distance
asbéo - Formation Exceller dans la Gestion des Risques : Techniques Avancées pour une Performance Optimisée

Qu'allez-vous apprendre ?

Dans un monde où tout change en un instant, une chose est certaine : les risques n’attendent pas.
La vraie question n’est pas de savoir s’ils surviendront, mais comment vous allez en faire un atout.

Cette formation avancée ne se limite pas à vous enseigner les bases. Elle vous transforme en stratège, en chef d’orchestre capable de transformer l’incertitude en moteur de performance.

Voici ce que vous maîtriserez :

  • Voir venir l’inattendu : Une méthode proactive pour identifier et analyser les risques avant même qu’ils ne frappent.

  • Répondre avec précision : Apprenez à atténuer, éviter ou gérer les risques avec des plans d’action taillés sur mesure.

  • Surveiller en temps réel : Implémentez des mécanismes de suivi continu pour ajuster vos priorités et pivoter avec agilité.

  • Aligner tout le monde : Une communication claire, impactante, et documentée pour embarquer vos parties prenantes à chaque étape.

En suivant cette formation, vous ne serez pas juste prêt, vous serez implacable. Un cadre solide, une méthode adaptable, et une vision claire : c’est tout ce dont vous avez besoin pour sécuriser vos projets dans les environnements les plus exigeants.

Chef de projet, consultant, responsable de programme ? Peu importe votre rôle, cette formation est votre opportunité de transformer chaque risque en une nouvelle force pour votre projet. Prêt à faire la différence ?

Pour qui est faite cette formation ?

Chefs de projet expérimentés, responsables de la gestion des risques, consultants en gestion de projets, directeurs de programme, et autres professionnels ayant une responsabilité dans la planification et la maîtrise des risques au sein de leurs organisations.

Pour quels métiers ?

  • *Chef de projet sénior : Pour maîtriser les risques dans des projets complexes et garantir leur réussite
  • Directeur de Programme : Pour disposer d'une vision stratégique de la gestion des risques afin d'assurer la cohérence et la réussite globale des initiatives de l'entreprise
  • Consultant en Gestion de Projets : Pour optimiser la gestion des risques dans divers projets, avec des connaissances poussées en stratégies de réponse et d’adaptation
  • Responsable Qualité et Conformité : Pour garantir que les projets et les opérations respectent les normes et les réglementations, en minimisant les risques de non-conformité
  • Autres... : Toutes personnes impliquées dans la gestion proactive des risques pour garantir la stabilité, la sécurité et la réussite des projets et des opérations

Objectifs de la formation

  • Gérer de manière autonome l'identification, l'analyse qualitative et quantitative des risques, et la planification des réponses
  • Mettre en œuvre des stratégies de réponse aux risques, incluant l'atténuation, l'acceptation, le transfert et l'évitement
  • Surveiller et contrôler les risques tout au long du cycle de vie du projet, en ajustant les plans de réponse selon les changements du projet

Programme

Activités préparatoires

  • Un test de positionnement : il permet d'évaluer vos compétences en début de formation

  • Présentation des ressources pédagogiques qui seront utilisées pendant la formation

  • Pour les classes à distance: Une formation de prise en main à notre outil de classe à distance

Objectif : Acquérir les compétences nécessaires pour identifier, analyser et prioriser les risques dans un projet

Mettre en place un processus structuré d'identification des risques

  • Développer et adapter un processus d'identification des risques qui soit complet et aligné sur les besoins spécifiques du projet et de l'organisation
  • Comprendre l'importance de la participation des parties prenantes pour évaluer les risques de manière collaborative et intégrer leurs points de vue

Réaliser des analyses qualitatives des risques

  • Comprendre le principe de l'analyse qualitative des risques et son importance dans la réussite d'un projet
  • Reconnaître les limites de l’évaluation subjective des risques et proposer des ajustements pour minimiser les biais et les incertitudes
  • Appliquer des méthodes avancées pour évaluer l'impact et la probabilité des risques, en tenant compte de facteurs tels que les interdépendances et les scénarios de risque.

Réaliser des analyses quantitatives des risques

  • Comprendre le principe de l'analyse quantitative des risques et son importance dans la réussite d'un projet
  • Connaître des techniques comme la simulation Monte Carlo, l'analyse de la valeur monétaire attendue (EMV), ou l'analyse de sensibilité pour quantifier l'impact potentiel des risques

Prioriser les risques

  • Classer les risques en fonction des résultats combinés des analyses qualitatives et quantitatives pour orienter la planification des réponses

Objectif : Développer la capacité à planifier et mettre en œuvre des stratégies de réponse aux risques adaptées et efficaces

Élaborer des stratégies de réponse adaptées aux risques

  • Comprendre ce que sont les stratégies de réponses aux risques : stratégies d’atténuation, d’évitement, de transfert ou d’acceptation
  • Concevoir et adapter des réponses spécifiques en fonction de la nature du risque (atténuation, transfert, évitement ou acceptation), tout en tenant compte des contraintes du projet

Planifier les plans de réponse

  • Intégrer les plans de réponse aux risques dans la planification globale du projet
  • S'assurer que les réponses aux risques sont cohérentes avec la planification générale du projet, en termes de budget, de calendrier et de ressources

Superviser la mise en œuvre des actions de réponse aux risques

  • Diriger l'exécution des actions de réponse planifiées
  • Coordonner les équipes concernées pour assurer une mise en œuvre efficace

Élaborer des plans de contingence pour les risques critiques

  • Comprendre ce qu'est une contingence, un déclencheur, un plan de contingence, un plan de secours, un risque critique
  • Concevoir des plans de contingence robustes pour les risques à fort impact, avec des déclencheurs clairs et des actions correctives définies.

Évaluer l'efficacité des stratégies de réponse

  • Mesurer régulièrement l'efficacité des stratégies de réponse mises en place
  • Procéder à des ajustements en fonction des changements dans le projet ou l'environnement

Objectif : Renforcer les compétences nécessaires pour surveiller, contrôler et ajuster les risques de manière proactive tout au long du projet

Mettre en place des mécanismes de surveillance continue des risques

  • Comprendre l'importance de suivre les risques afin de garantir la réussite d'un projet
  • Développer un processus de surveillance active des risques, permettant de détecter des changements ou l'apparition de nouveaux risques tout au long du projet.

Mettre à jour régulièrement le registre des risques

  • Assurer que le registre des risques est constamment actualisé avec les informations les plus récentes, incluant les nouveaux risques, l’évolution des risques actuels et les réponses mises en œuvre

Suivre les indicateurs de performance liés aux risques (KRI)

  • Comprendre ce qu'est un indicateur clés de risques (KRI)
  • Utiliser des indicateurs clés de risques (KRI) pour évaluer en temps réel l’exposition aux risques du projet et anticiper les menaces potentielles.

Réévaluer les priorités et ajuster les stratégies

  • Modifier les priorités de gestion des risques en réponse aux évolutions du projet, telles que des modifications de portée, des délais ou des budgets imprévus
  • Ajuster les stratégies en fonction des changements du projet

Éditer des rapports de suivi des risques

  • Générer des rapports clairs et détaillés sur l'état des risques, les réponses en cours et les ajustements nécessaires
  • Présenter régulièrement ces rapports de suivi des risques aux parties prenantes

Objectif : Développer des compétences en communication et documentation des risques pour assurer la transparence et l'engagement des parties prenantes tout au long du projet

Communiquer

  • Assurer la communication proactive des risques aux parties prenantes
  • Adapter la communication sur les risques aux besoins des parties prenantes, en fonction de leur niveau d'implication et de leur responsabilité dans le projet.

Informer

  • Coordonner des réunions de revue des risques avec l’équipe projet
  • Maintenir une documentation complète et accessible des risques et des réponses

Former

  • Former et encadrer les membres de l'équipe projet sur les meilleures pratiques de gestion des risques, tout en favorisant une culture proactive de gestion des risques

Gérer les processus de retour d’expérience et d’amélioration continue

  • Superviser la collecte des retours d’expérience en fin de projet
  • Analyser des retours d’expérience en fin de projet pour améliorer continuellement les pratiques de gestion des risques dans les futurs projets

Passage du test de compétences ASBEO® en ligne


Compétences développées

Atteignez les niveaux suivants sur vos compétences techniques et personnelles clés et boostez votre productivité.

Analyser les risques

Pour évaluer les risques et les classer afin de mieux les gérer

Définir des plans de réponse

Pour réduire ou éliminer les risques identifiés

Identifier les risques

Pour anticiper l'apparition des risques et garantir la réussite du projet

Suivre les risques

Pour détecter les changements dans la probabilité ou l’impact des risques

Collaboration

Pour travailler en étroite collaboration avec les équipes projet et autres parties prenantes dans les gestion des risques

Communication

Pour améliorer la prise de décision collective dans le processus de gestion des risques

Esprit d'analyse

Pour être en mesure de distinguer les risques critiques et de comprendre leurs implications

Gestion des incertitudes

Pour réagir face aux risques tout en garantissant la réussite du projet

Gestion du stress

Pour maintenir la performance dans des situations exigeantes

Les compétences techniques ( ) reflètent votre maîtrise des outils, tandis que les compétences personnelles ( ) valorisent vos aptitudes humaines.

Modalités & tarifs

1 200,00€ TTC* 2 jours (12 heures)

Formation à distance avec formateur

Apprenez depuis chez vous ou votre lieu de travail. Cette formation se déroule en petit groupe de maximum 5 participants, animée par un formateur expert.

* Tarification pour une personne en session inter-entreprise , exonération de TVA au titre de l'art.261-4-4a du CGI.

Formation en intra entreprise

Offrez à vos équipes une formation 100% personnalisée, directement dans vos locaux ou à distance.

Nos formations intra-entreprise sont conçues pour répondre spécifiquement à vos besoins, en intégrant vos outils, vos méthodes de travail et vos objectifs.

2 400,00€ TTC * 12 heures

Formation en session privative avec formateur

La formation à distance est dispensée en sessions individuelles de classes virtuelles avec nos formateurs experts.

Vous bénéficierez de la liberté de choisir vos séances d'apprentissage, offrant une flexibilité inégalée pour s'adapter à votre emploi du temps.

Chaque séance, d'une durée de 1 à 2 heures, est pensée pour optimiser votre acquisition de compétences, rendant l'apprentissage pratique, efficace et entièrement adapté à votre rythme.

* Tarification pour une personne , exonération de TVA au titre de l'art.261-4-4a du CGI.

Financements possibles

Cette formation peut être financée par les dispositifs suivants :

  • Les Opérateurs de Compétences (OPCO),
  • France Travail.

Elle peut également être financée par votre entreprise dans le cadre de la formation professionnelle continue.

Informations pratiques

Pour profiter pleinement de cette formation, vous devez :
Avoir une expérience préalable en gestion de projets et compréhension de base des concepts de gestion des risques
Avoir suivi une formation de niveau intermédiaire en gestion des risques est fortement recommandé.

Prérequis pour formation en classe virtuelle :
Disposer d’une connaissance de base de l’outil informatique.
Disposer d'un poste informatique muni d'une sortie audio ou d'un casque d'écoute, et d'une connexion internet.

Méthodes et moyens pédagogiques
Formation en classe à distance ou en centre
Petit groupe pour favoriser l'apprentissage : Maximum 5 participants

Séances de formation
Apports théoriques réalisés par formateur
Exercices pratiques à réaliser en direct sous la conduite du formateur
Feedbacks (retours) immédiats
Travail de réflexion avec le groupe

Ressources pédagogiques
Supports de formation
Exercices entièrement dirigés à réaliser à votre rythme
Correction détaillée

Toutes nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap.

Vous pouvez contacter notre référent handicap pour adapter la formation à vos besoins.

En savoir plus

Certification / Évaluation

Certification ASBEO

À l'issue de la formation, vous serez invité à passer un questionnaire en ligne afin d'évaluer votre niveau d'acquisition de compétences.

Modalités d'évaluation :

  • Type : QCM théorique
  • Modalité : En ligne
  • Moment : Dès la fin de la formation
  • Durée : 1 heure (20 questions)
  • Score d'obtention : 75% de bonnes réponses

Les prochaines sessions

Dates Prix
Du 21/04/25 au 22/04/25
1 200,00€ Réservez ma place
Du 23/06/25 au 24/06/25
1 200,00€ Réservez ma place
Du 13/10/25 au 14/10/25
1 200,00€ Réservez ma place
Du 08/12/25 au 09/12/25
1 200,00€ Réservez ma place

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