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Formation Débuter en Gestion des Risques : Fondamentaux pour Réussir Vos Projets

Dominez l’incertitude : apprenez à prévoir l’imprévu et à protéger vos projets

2 jours (12 heures) Débutant A distance
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asbéo - Formation Débuter en Gestion des Risques : Fondamentaux pour Réussir Vos Projets

Qu'allez-vous apprendre ?

La réussite d’un projet ne se joue pas uniquement sur un plan bien ficelé. Elle repose sur un ingrédient essentiel que beaucoup négligent : la maîtrise des risques.

Cette formation en gestion des risques n’est pas une simple boîte à outils. C’est une méthode, une stratégie pour transformer les imprévus en opportunités et éviter que vos projets ne déraillent, qu’il s’agisse de finances, de technologie, d’organisation ou même de relations humaines.

Voici ce que vous allez véritablement intégrer :

  • Anticipation maîtrisée : Apprenez à détecter les risques avant qu’ils ne deviennent des problèmes. Classez-les, priorisez-les, et agissez avec précision.

  • Typologies de risques : Distinguez l’interne de l’externe, le prévisible de l’exceptionnel. Chaque type de risque a sa logique, et vous apprendrez à les décoder.

  • Outils d’action : Découvrez les leviers concrets pour protéger vos budgets, respecter vos délais et garantir une qualité sans compromis.

À la fin de cette formation, vous ne serez pas juste "préparé". Vous serez armé pour sécuriser vos projets et les mener à bien, en anticipant ce que d’autres n’osent même pas envisager. Votre réussite, ce n’est pas une chance. C’est une stratégie.

Pour qui est faite cette formation ?

Cette formation s'adresse aux chefs de projet, responsables d'équipe, managers, et toute personne impliquée dans la gestion de projets qui souhaite acquérir des compétences en gestion des risques pour mieux anticiper, identifier et gérer les aléas dans leur domaine professionnel.

Pour quels métiers ?

  • Chef de projet junior : Pour gérer les risques d'un projet, essentielle pour la réussite et la livraison dans les délais et budgets prévus
  • Assistant de projet : Pour mieux soutenir leurs équipes et signaler les risques à temps
  • Responsable d’équipe : Pour savoir identifier les risques qui pourraient affecter la productivité de leur équipe ou la réussite de leurs objectifs
  • Chargé de mission : Pour comprendre les bases de la gestion des risques afin de s’assurer que leurs initiatives se déroulent sans accroc
  • Coordinateur de projet : Pour identifier et anticiper les risques qui pourraient compromettre la coordination globale du projet
  • Autres... : Toute personne impliquée dans la gestion, la coordination ou l’exécution de projets, et ce, à un niveau débutant. Cette formation leur permettra de mieux anticiper les imprévus et d’assurer le bon déroulement de leurs projets

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes de base de la gestion des risques dans le contexte des projets
  • Reconnaître l'importance de la gestion des risques pour la réussite du projet
  • Se familiariser avec le processus d'identification des risques et les types de risques courants dans les projets

Programme

Activités préparatoires

  • Un test de positionnement : il permet d'évaluer vos compétences en début de formation

  • Présentation des ressources pédagogiques qui seront utilisées pendant la formation

  • Pour les classes à distance:
    Une formation de prise en main à notre outil de classe à distance

Objectif : Fournir une compréhension complète des concepts de base de la gestion des risques dans un contexte de projet

Comprendre la définition du risque dans un contexte de projet

  • Savoir expliquer ce qu’est un risque
  • Connaître la distinction entre risque et incertitude

Identifier les composantes clés de la gestion des risques

  • Reconnaître les principaux éléments d’un processus de gestion des risques (identification, analyse, traitement, suivi)
  • Comprendre pourquoi la gestion des risques est essentielle pour assurer la réussite d’un projet

Différencier les types de risques

  • Savoir expliquer ce qu'est un risque positif et un risque négatif
  • Savoir faire la différence entre les opportunités et les menaces dans un projet.

Travailler en équipe

  • Connaître les rôles et responsabilités dans la gestion des risques au sein d’un projet
  • Identifier qui est responsable de la gestion des risques dans une équipe projet
  • Comprendre l'importance de la coordination

Objectif : Comprendre pourquoi la gestion proactive des risques est importante pour assurer la réussite d'un projet et comment l'intégration précoce de cette gestion peut prévenir des échecs

Comprendre l'importance de la gestion des risques dans un projet

  • Comprendre pourquoi il est important d’intégrer la gestion des risques dès les premières phases d’un projet
  • Connaitre les avantages d'une intégration précoce
  • Comprendre les conséquences d'une gestion inefficace des risques
  • Reconnaître les risques d’échec d’un projet en cas de mauvaise gestion des risques (dépassement de budget, délais, qualité).
  • Atelier pratique : Être capable de reconnaître des cas réels où une bonne ou mauvaise gestion des risques a eu un impact sur le projet.

Communiquer efficacement

  • Comprendre l’importance de la communication sur les risques dans l’équipe projet
  • Savoir comment la communication des risques améliore la prise de décision collective et la collaboration.

Objectif : Apprendre à identifier de manière proactive et méthodique les risques dans un projet et à impliquer les parties prenantes pour garantir une identification complète des risques.

Connaître les méthodes d’identification des risques

  • Savoir utiliser des techniques simples comme le brainstorming et les listes de contrôle pour identifier les risques
  • Comprendre l’importance de l’implication des parties prenantes dans l’identification des risques

Identifier les risques

  • Savoir repérer les sources de risques dans un projet
  • Être capable de reconnaître les différentes sources de risques (financiers, techniques, organisationnels, etc.)
  • Utiliser des outils simples pour classer les risques par ordre de priorité
  • Connaître des méthodes de classement basées sur la probabilité d’occurrence et l’impact potentiel

Documenter les risques

  • Documenter les risques identifiés dans un registre de risques
  • Comprendre comment organiser les risques identifiés dans un document structuré

Objectif : Fournir une compréhension approfondie des différentes typologies de risques pouvant affecter un projet

Risques internes/externes

  • Comprendre les risques internes et externes d’un projet
  • Différencier les risques qui proviennent de l’environnement interne du projet (équipe, processus) et de l’environnement externe (réglementation, marché)

Risques financiers

  • Comprendre les risques financiers
  • Comprendre leurs impacts potentiels sur un projet, tesque les dépassements de budget

Risques techniques

  • Connaître les risques techniques liés à l’implémentation d’un projet
  • Identifier les risques techniques liés à la complexité des technologies ou à l’obsolescence des systèmes.

Risques organisationnels

  • Comprendre les risques associés à la structure organisationnelle, aux processus internes et aux capacités de gestion.
  • Comprendre comment ils peuvent affecter un projet

Risques liés aux parties prenantes

  • Reconnaître les risques liés à la gestion des parties prenantes
  • Comprendre l’impact des relations avec les parties prenantes sur le projet

Passage du test de compétences ASBEO® en ligne


Compétences développées

Atteignez les niveaux suivants sur vos compétences techniques et personnelles clés et boostez votre productivité.

Analyser les risques

Pour évaluer les risques et les classer afin de mieux les gérer

Documenter les risques

Pour organiser les risques dans un registre de manière structurée

Identifier les risques

Pour anticiper l'apparition des risques et garantir la réussite du projet

Suivre les risques

Pour détecter les changements dans la probabilité ou l’impact des risques

Anticipation

Pour anticiper les risques potentiels en utilisant des scénarios simples et des outils d’évaluation de base

Collaboration

Pour travailler en étroite collaboration avec les équipes projet et autres parties prenantes dans les gestion des risques

Communication

Pour améliorer la prise de décision collective dans le processus de gestion des risques

Gestion des incertitudes

Pour réagir face aux risques tout en garantissant la réussite du projet

Prise de décision collective

Pour gérer les risques en prenant en compte les avis des parties prenantes

Les compétences techniques ( ) reflètent votre maîtrise des outils, tandis que les compétences personnelles ( ) valorisent vos aptitudes humaines.

Tarifs & modalités

1 200,00€ TTC* 2 jours (12 heures)

Formation à distance avec formateur

Apprenez depuis chez vous ou votre lieu de travail. Cette formation se déroule en petit groupe de maximum 5 participants, animée par un formateur expert.

* Tarification pour une personne en session inter-entreprise , exonération de TVA au titre de l'art.261-4-4a du CGI.

Formation en intra entreprise

Offrez à vos équipes une formation 100% personnalisée, directement dans vos locaux ou à distance.

Nos formations intra-entreprise sont conçues pour répondre spécifiquement à vos besoins, en intégrant vos outils, vos méthodes de travail et vos objectifs.

2 400,00€ TTC * 12 heures

Formation en session privative avec formateur

La formation à distance est dispensée en sessions individuelles de classes virtuelles avec nos formateurs experts.

Vous bénéficierez de la liberté de choisir vos séances d'apprentissage, offrant une flexibilité inégalée pour s'adapter à votre emploi du temps.

Chaque séance, d'une durée de 1 à 2 heures, est pensée pour optimiser votre acquisition de compétences, rendant l'apprentissage pratique, efficace et entièrement adapté à votre rythme.

* Tarification pour une personne , exonération de TVA au titre de l'art.261-4-4a du CGI.

Financements possibles

Cette formation peut être financée par les dispositifs suivants :

  • Les Opérateurs de Compétences (OPCO),
  • France Travail.

Elle peut également être financée par votre entreprise dans le cadre de la formation professionnelle continue.

Informations pratiques

Bien qu'une expérience préalable spécifique en gestion de projet ne soit pas strictement nécessaire, avoir travaillé dans un environnement de projet peut aider à contextualiser les concepts appris durant la formation.

Prérequis pour les sessions en classe virtuelle :
Disposer d’une connaissance de base de l’outil informatique.
Disposer d'un poste informatique muni d'une sortie audio ou d'un casque d'écoute, et d'une connexion internet.

Méthodes et moyens pédagogiques
Formation en classe à distance ou en centre
Petit groupe pour favoriser l'apprentissage : Maximum 5 participants

Séances de formation
Apports théoriques réalisés par formateur
Exercices pratiques à réaliser en direct sous la conduite du formateur
Feedbacks (retours) immédiats
Travail de réflexion avec le groupe

Ressources pédagogiques
Supports de formation
Exercices entièrement dirigés à réaliser à votre rythme
Correction détaillée

Toutes nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap.

Vous pouvez contacter notre référent handicap pour adapter la formation à vos besoins.

En savoir plus

Certification / Évaluation

Certification ASBEO

À l'issue de la formation, vous serez invité à passer un questionnaire en ligne afin d'évaluer votre niveau d'acquisition de compétences.

Modalités d'évaluation :

  • Type : QCM théorique
  • Modalité : En ligne
  • Moment : Dès la fin de la formation
  • Durée : 1 heure (20 questions)
  • Score d'obtention : 75% de bonnes réponses

Les prochaines sessions

Dates Prix
Du 17/07/25 au 18/07/25
1 200,00€ Réservez ma place
Du 04/09/25 au 05/09/25
1 200,00€ Réservez ma place
Du 03/11/25 au 04/11/25
1 200,00€ Réservez ma place

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