Formation Les fondamentaux de la Gestion de projets

Organisez et pilotez efficacement vos projets

2 jours (12 heures)

Débutant

A distance

Qu'allez-vous apprendre ?

Notre formation vous fournira l’ensemble des compétences indispensables pour gérer et piloter vos projets de manière optimale, tout en maximisant leur efficacité, leur rentabilité et leur réussite. Grâce à une approche à la fois théorique et pratique, vous développerez des outils concrets pour mener à bien vos projets, quelle que soit leur complexité ou leur secteur d’activité.

En participant à cette formation, vous serez capable de :

Maîtriser les aspects techniques de la gestion de projet, notamment la planification, la gestion des ressources, le suivi des délais, et l’évaluation des risques, afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés dans les meilleures conditions.
Identifier les rôles, les responsabilités et les compétences de chaque acteur au sein d’un projet, afin de coordonner efficacement les équipes et de favoriser la collaboration pour assurer la bonne réalisation des tâches.
Comprendre les avantages, les enjeux stratégiques, et les facteurs clés de succès d’une gestion de projet efficace, tout en intégrant les meilleures pratiques pour anticiper et résoudre les défis courants.

Cette formation vous permettra de vous positionner en tant que véritable leader de projet, capable de prendre des décisions éclairées et d’assurer la performance globale de vos initiatives, du démarrage à la clôture.

Public concerné

Cette formation est destinée aux chefs de projets débutants, chargés de mission, acteurs d'un projet, responsables fonctionnels, décideurs.

Pour quels métiers ?

Chef de projet	Pour gérer des projets, que ce soit dans les secteurs informatique, industriel ou événementiel
Coordinateur de projet	Pour assister le chef de projet dans la coordination des différentes tâches, le suivi des échéances et la gestion des ressources
Consultant en gestion de projets	Pour aider les entreprises à mettre en place des méthodologies de gestion de projet et optimiser leurs processus
Responsable des opérations	Pour coordonner les opérations et les projets liés à l'optimisation des processus internes
Chargé de mission	Pour coordonner et gérer des missions ponctuelles liées à des objectifs précis de l’entreprise
Autres...	Pour tous les professionnels impliqués dans la gestion ou la coordination de projets, quels que soient le secteur et le type de projet (informatique, industriel, organisationnel, événementiel, etc.)

Objectifs de la formation

Maîtriser les aspects techniques de la gestion de projet
Connaître et utiliser le vocabulaire associé
Comprendre les avantages, les enjeux, les facteurs clés de succès et les techniques d’une gestion de projet efficace
Comprendre le rôle du chef de projet et sa place dans un projet
Identifier les responsabilités et les compétences attendues de chaque acteur d’un projet

Prérequis

Une expérience au sein d’une équipe projet est souhaitable
Disposer d'un poste informatique et d'une connexion internet

Programme de la formation

Avant la formation (1h)

Activités préparatoires

Un test de positionnement : il permet d'évaluer vos compétences en début de formation
Présentation des ressources pédagogiques qui seront utilisées pendant la formation
Pour les sessions à distance : Une formation de prise en main à notre outil de classe à distance

Les thèmes de la formation (12h)

Thème 1 : Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet

Objectif : Acquérir une compréhension solide des concepts clés et du vocabulaire spécifique à la gestion de projet, afin de les utiliser efficacement dans un contexte professionnel

Définir ce qu'est un projet et comprendre ses caractéristiques.
Différencier un projet d'une opération et identifier les particularités de chaque type.
Définir la gestion de projet et comprendre son organisation.
Identifier et comprendre les contraintes qui influencent un projet.
Faire la distinction entre projet, programme et portefeuille, et savoir comment ils s'articulent dans une organisation.

Thème 2 : Comprendre les étapes de la gestion de projet

Objectif : Acquérir une compréhension approfondie des différentes étapes clés de la gestion de projet

Démarrage : Comprendre comment lancer efficacement un projet.
Planification : Maîtriser la définition des objectifs, la répartition des tâches et la gestion des ressources.
Réalisation : Suivre la progression du projet et ajuster les actions selon les besoins.
Suivi : Mettre en place des outils de contrôle pour assurer la bonne exécution du projet.
Clôture : Finaliser un projet en respectant les délais, les coûts et les objectifs initiaux.

Thème 3 : Gérer un projet

Objectif : Développer une maîtrise technique approfondie des différents aspects de la gestion de projet

Gérer le contenu et la performance du projet

Réaliser la charte du projet,
Gérer des modifications,
Évaluer les résultats obtenus.

Gérer des délais

Réaliser l'échéancier du projet,
Optimiser l'échéancier.

Gérer les coûts

Gérer le budget d'un projet,
Optimiser le budget tout au long du projet.

Gérer les risques

Identifier et analyser les risques d'un projet,
Élaborer les réponses aux risques,
Suivre et maîtriser les risques.

Travailler en équipe projet

Améliorer l'efficacité personnelle et collective au sein de l’équipe projet,
Organiser des réunions productives.

Piloter un projet

Assurer un suivi continu,
Maîtriser l’avancement et le reporting,
Ajuster les actions si nécessaire,
Assurer la finalisation complète du projet en atteignant les objectifs fixés.

Thème 4 : Les facteurs clés de succès de la gestion de projet

Objectif : Comprendre les avantages, les enjeux, les facteurs clés de succès et les techniques d’une gestion de projet efficace

Définir et comprendre les facteurs clés de succès dans la gestion de projet.
Identifier les principaux leviers d’une gestion de projet efficace et les intégrer dans ses pratiques professionnelles.

En fin de formation (1h)

Passage du test de compétences ASBEO® en ligne

Méthodes pédagogiques

Méthodes et moyens pédagogiques :
Petit groupe pour favoriser l'apprentissage : Maximum 5 participants

Séance de formation en classe à distance avec un formateur
Apports théoriques réalisés par formateur
Exercices pratiques à réaliser en direct sous la conduite du formateur
Feedbacks (retours) immédiats
Travail de réflexion avec le groupe

Ressources pédagogiques :
Supports de formation

Il est possible que, pour des raisons organisationnelles, nous estimions que la session choisie ne peut être maintenue. Nous vous proposerons alors de reporter votre session vers une autre date.

Modalités d'évaluation

À l'issue de la formation, vous serez invité à passer un questionnaire en ligne afin d'évaluer votre niveau d'acquisition de compétences.

Modalités d'évaluation :
Type : QCM théorique
Modalité : En ligne
Moment : Dès la fin de la formation
Durée : 1 heure (20 questions)
Score d'obtention : 75% de bonnes réponses

Date de la dernière mise à jour

19/11/2024

2 jours - 12 heures

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Choisissez le mode de formation qui convient le mieux à votre rythme d'apprentissage

1 200,00€ TTC

Comment se déroule la formation ?

Notre formation à distance est dispensée en sessions individuelles via des classes virtuelles par nos experts formateurs.

Vous bénéficierez de la liberté de choisir vos horaires d'apprentissage, offrant une flexibilité inégalée pour s'adapter à votre emploi du temps.

Chaque séance, d'une durée de 1 à 2 heures, est pensée pour optimiser votre acquisition de compétences, rendant l'apprentissage pratique, efficace et entièrement adapté à votre rythme.

2 400,00€ TTC

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Nous vous répondrons sous 24h

Cette thématique vous intéresse ?
Vous souhaitez la déployer au sein de votre entreprise ?
N'hésitez pas à nous contacter.

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Ce programme de formation vise à développer et à enrichir vos compétences professionnelles suivantes

Compétences Techniques

Comprendre la planification de projet

2 / 5

Gérer le budget du projet

2 / 5

Gérer les ressources du projet

2 / 5

Réaliser des reportings financiers

2 / 5

Compétences Personnelles

Adaptabilité

2 / 5

Communication

2 / 5

Leadership

2 / 5

Organisation

2 / 5

Résolution de problèmes

2 / 5

Envie de vous inscrire à la formation ?

Télécharger le formulaire d'inscription

Après réception du formulaire d'inscription, asbéo s'engage à valider votre inscription à une session de formation sous 15 jours ouvrables.

Vous souhaitez en savoir plus sur nos classes à distance et nos modalités pédagogiques

Les risques cachés dans les projets : Comment les détecter et les éviter ?

04/11/2024

Toutes nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Vous pouvez contacter notre référent handicap pour adapter la formation à vos besoins.

Prochaines dates de formation

Dates	Lieu	Prix	Actions
Du 13/01/2025 au 16/01/2025	A distance	1 200,00€ TTC	Contactez-moi
Du 10/03/2025 au 13/03/2025	A distance	1 200,00€ TTC	Contactez-moi
Du 12/05/2025 au 15/05/2025	A distance	1 200,00€ TTC	Contactez-moi
Du 30/06/2025 au 03/07/2025	A distance	1 200,00€ TTC	Contactez-moi
Du 02/09/2025 au 05/09/2025	A distance	1 200,00€ TTC	Contactez-moi
Du 27/10/2025 au 30/10/2025	A distance	1 200,00€ TTC	Contactez-moi
Du 08/12/2025 au 10/12/2025	A distance	1 200,00€ TTC	Contactez-moi

Qualité des formations

Aucune donnée sur la période 2024.

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